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教师应具备的素养

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[美国]罗伯特E·格雷


    学校办得是否有成效,一个最重要的因素就是教师的素养。教师应具备的基本素养主要体现在——能让学生从中受益,提高教学水平以及有助于团体良好运转。

  1.展示热情。如果你热心于教学,请把它展现出来,让学习充满乐趣。你在教学方面的热情对激发学生的学习热情非常重要。超越课堂有助于建立团队感,热情是会传染的。

  2.熟知你的教学内容。紧跟本专业领域前沿。如果你教幼儿园,应该订阅一份早期教育杂志。如果你教化学,应当参加当地大学的学术研讨会。无论这是你工作的第1年还是第30年,都应该紧跟本专业的发展趋势。

  3.组织化。高效率的组织可以使你和孩子们拥有更多的学习时间。保持一个执行常规的习惯:收集学生的作业,分发学习材料,张贴课外作业,交流班级新闻,等等。建立类似的常规制度可以使班级运转有序,从而让你拥有更多的时间实施教学,使孩子们忙而不乱。

  4.活跃教学。教学有成效的教师是很投入的。他们走来走去,他们不是四处站着而是非常忙碌,积极参与到学生的活动中。

  5. 态度友好。伏尔泰说:“一个人每天所做的最勇敢的抉择就是保持一个好心情。”孩子们不需要一个情绪恶劣的老师,他们需要态度积极的榜样。留心听你对他人所说的以及你说话时的语调,你应展示你的耐心、尊重。同样,管理者们也应对教师、学生以及整个社区展示友好的态度。

  6.建立成功的班级管理体系。从第一天起就建立并执行你的班级管理体系。纪律和合理的班级结构对孩子们做功课以及拥有一个有序的班级环境是必要的。保持一贯和公正,避免制定无法前后一致执行的规则,因为如果这样,学生们很快就会意识到你所说的并不重要。

  7.有步骤地教学。学习的总量是与学习的机会相关的。学生们通过“做”学得最多,而不是通过“观察”“站成一排”或“听”。为你的课程制定一个教育时间表。没有比到学期结束时才意识到没有足够的时间来完成课程学习内容更糟糕的事了。

  8.掌握维持良好人际关系的技巧。教师必须与他人友好共事。如果人们不喜欢你作为教师的言行举止,他们就不会想围在你身边,更不用说完成你布置的任务了。对学生来说如此,对你的同僚和学生家长来说,也是如此。教育是与人打交道的行业,良好的人际关系技巧是必不可少的。

  9.清晰交流。教学有成效的教师能够清晰地传达信息。记住简洁。在讲解时给予演示。在展示新信息时,教师要给予正确的说明。这一过程包括讲解、概述、总结和复习。因为孩子们对其所学以及为什么要学通常是一无所知的。

  10.有效提问。提问是一个有力的教学工具,它能促进思维的活跃。要对全班及个人进行提问。当对个别学生提问时,应在叫学生名字之前先提问,给出等待的时间让学生在回答的过程中思考。不要太快地叫学生的名字。

  一个无效的提问方式是:“南茜,你认为爱迪生最有用的发明是什么,为什么?”当某人的名字被提及时,其他人就会放松,不再参与其中了。教师可以这样问:“爱迪生最有用的发明是什么,为什么?”然后停3到5秒钟。这一等待过程能让每位同学都参与其中并给学生思考的机会。看起来等待的时间有点长,但这种方法是被很多成功的教师有效运用了的。

  11.有区分的教学。对教师而言,最大的挑战就是教一群学习方式、个性和学习速率差异很大的学生。教师需要把听觉、视觉和动手操作技术混在一起。对有些特殊课程,可以按学生相近的特点或技能差距分组。

  12.在班级追求成功率。学习总是吃力的学生会变得沮丧,导致行为问题,进而丧失努力。研究表明,成功率要至少达到80%才是乐观的。当学生们不能成功解答问题时,教师应提供进一步的指导或把任务简化至他们能掌握。

  13.保持高期望。教师应该期望他们的学生学得好。高期望往往意味着好成绩。一个学生,即使不那么令人愉快或能力较差,教师都应该对他提出要求。学生们尊重那些期望他们做得最好的教师。

  14.创建令人愉快的气氛。一个忧郁、单调、沉闷的课堂会降低成功学习的百分比。愉快、开心的课堂才能激励学生学习。教师并不需要创建魔幻王国来促进学习,只需要创建一个令人愉快的课堂,让学生们感觉舒适,这样的气氛是点燃学习热情所必需的。

  15.弹性化。教学需要弹性。在教学计划实施中,如果意外的话题出现,你能否做出及时调整?当有必要帮助一个孩子时,你是否对学生们当中不同的惯例、规则足够敏感?当你所做的最好的计划在现实面前失控而不得不做出改变时,你能否还把自己的情绪控制在积极的状态?当然,讲求弹性化,也不能完全不顾教学初衷。

  教育不是一门精确的科学,教师所需要的素养根据不同的目标及学校的要求会有所不同。但是以上所列举的这些要点通常是尽责的管理者们在聘用新教师时所要求的,也是他们在经验丰富的师资队伍中努力培养并期望其改进的。

    (本文作者罗伯特E·格雷系美国《杰出教学》杂志的创始人和发行人,美国南卡罗莱纳州Clifdale小学校长,有着30年教育管理经验。该杂志的宗旨是“缩小理论与实践的鸿沟,帮助教师实现课堂成功”。)

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