创新工场首席运营官陶宁：不看好微软的未来
ChinaVenture创新工场首席运营官陶宁
创新工场首席运营官陶宁在“第四届全球PE北京论坛”技术专场分论坛上发言时表示，真正的创新从想象到做是两回事，她认为，未来的科技进步将是生物和计算机的结合，真正将生老病死的问题用计数方式结合起来，将衣食住行全部智能化。
她认为，这要从两个层面说起，一，基础性研究;二，将技术转化为应用。
中国人没有创新能力，只能将欧美的创新快速复制，并进行本土化，所以李开复博士一直呼吁创新。“我觉得今天还需要从文化，从制度，从投资，从基础研究开始，做革新性的创新。”
陶宁曾经在微软工作了7年，但是她表示并不看好微软的未来，她说，微软还有很优秀的工程师，但是这些工程师都在现有的模式里面都很难发挥自己的力量，包括今天的Google也有同样的挑战，怎么样面对Facebook的挑战，这也是创新工厂在投资企业的时候，所有创业者所要面临的问题，怎么避开360，怎么避开百度，怎么避开腾讯，但小企业完全不用怕。
创新工场投了四十多家公司，已经将近两千多人的就业，虽然投资回报还要等三五年甚至更长时间，但是他们很有成就感。
发言实录：
陶宁：我来自于创新工厂，这是两年前由李开复博士设立的专注于中国年轻人互联网创业的辅导机构，我们在过去两年中看到了在互联网中的机会，如果关注于中国的机会，我更同意商业模式的改进，还有一个就是在中国的创业者非常现实的情况是应用的开发，留给中国年轻创业者来讲看到是中国更多的用户，带给用户的体验，基于这些技术和物美价廉的设备，使用户无论在日常消费，还是日常的旅游、住店、商业，包括快递行业跟GPS合在一起的带给用户的交友、用户、购物，应用型的可能是中国最有商机或者最活跃的市场。
陶宁：真正的创新从想象和真正去做是两回事，如果让我想象未来科技进步，实际是生物和计算机的结合，真正把所有的生老病死和意念都能用技术的方式结合起来，把我们的衣食住行全部智能化，比如机器人的问题，人脑科学探讨的问题和云计算结合在一起的事情，但是我想说真正达到这样的东西，我觉得要两个层面，第一个基础性研究，基础性的研究这个是个非常非常长系的，是需要国家需要投入的东西，包括千人计划也好，那个是中科院要做的事情，第二个层面是把这些技术转化成我们人所能需要的衣食住行，比如说今天我们说的移动互联网啊，微信啊，移动的优惠券啊，这些是应用，应用的好是把科学家的东西变成可以见到的东西，改变我们的生活，这个是立竿见影的事情，这个也是VC能够发挥作用的事情。
但是这里面所有贯穿在一起，是中国人有没有创新能力，这个就是李开复一直呼吁的，中国依旧是看北美，北美的商业模式的创新，北美的技术的创新，我们中国是迅速的复制，什么时候能变成自己的，我觉得我们有一点点进步，就是我们复制的时候做了当地化，比如我们读书收费的问题，先读后收费，美国是先付费才能下载，但这个创新就是微小的创新，真正有革新性的，我觉得今天还需要从文化，从制度，从投资，从基础研究开始，恐怕也是中国今天所有人都在想的一件事情。
陶宁：这个话题对我触动很大，因为我在微软工作了七年，出来之后我还是非常关注微软，因为我是在微软成长起来的，所以对它有很深的感情，至于说今天的微软到这个程度，我觉得跟所有得大企业都面临的问题是一样的，就是企业做大了，怎么样创新，这实际上是个全球的课题，因为它有巨大的财富，但是也是它巨大的负担。
比如举个例子，当时MSN创立的时候是个单独的事业部，每个事业部负责自己的研发和营收，当时给MSN准备让他们赔六年，但是当你在一群高管里面，别人都说挣多少钱，但是你说我今年赔一个亿，赔几个亿的时候，你的底气也会越来越小，当MSN并到Windows部门的时候，我就知道MSN完了。
返回来讲，大企业有很多财产反而成了它的累赘，第二点，大企业的创新部门跟原来的部门是无论从营利模式还有员工的组成都是不一样的，在两个文化上的冲突，大企业很难协调，所以这个部门的利益和公司的利益是没有办法融合的事情。
今天微软还有很优秀的工程师，但是这些工程师都在现有的模式里面都很难发挥自己的力量，包括今天的Google也有同样的挑战，怎么样面对Facebook的挑战，所以这也是创新工厂投资企业的时候，所有创业者也面临同样的问题，怎么避开360，怎么避开百度，怎么避开腾讯，但是我觉得小企业不用害怕，虽然他们做的事情跟你有类似之处，但是那个事情只是一个部门，这个部门得到的关注，这个部门总经理得到的激励和你作为一个创业者你的热情和置之死地而后生的决心实际是一个部门很难跟你拼的，这也是创业者的美丽和创业者的机会，所以我觉得今天的微软虽然也是老东家，但是我说句实话，我真的不看好。
陶宁：创新工厂创立于两年之前，当时他想帮助中国的年轻人，他曾经写过七封信帮助大学生，也创立过我学网帮助大学生的网站，之后他说我还想帮助年轻人，他说希望帮助年轻人创业，他实际走访了美国和中国的很多VC和创业者，想知道中国的创业者缺什么，后来发现中国实际在早期的阶段里面，同硅谷相比，几乎应该说是空白，第一没有钱，很多钱都投资在中后期，真正做早期投资有一些个人，比如像雷军啊，像徐小平，但是机构化的没有。
比起美国我们只占1/10甚至1/100都不到。第二点，中国的创业环境是很复杂的创业环境，比起美国创业来讲，要严峻的多得多，今天早餐我们谈到，一个注册公司这么简单的事情，在美国一个星期搞得定，中国三个月搞不定，即使创新工厂设了专人做这件事情，也要两个月，一天都不能少才能搞定注册这件事情。再不用说消防，迁址，地税的转移，贷款，辆类似种种东西，当然更重要招人招不到。
中国的创业氛围，在美国有一种文化，大家希望加入创业公司，而北大清华也好不愿意去创业公司。从政策、从贷款、到招人到法律环境都是非常缺乏的，尤其大学生在学校里也没有学到太多的商业知识，中国比起国外，中国的创业者比较幼稚，经验也非常少，这也是开复看到的东西，所以也是我们想设这样的基金，我们看到的是不仅仅要给他们钱，我们还需要给到一系列的服务，使他们在创业支出的12—24个月能够专注创业，因为我们同质化非常严重，在这堆竞争者里面，怎么能脱颖而出，你就得更快，就得更加专注，所以你得把钱，把枝枝节节的东西在12—24个月最好有人帮你看着。
那早期创业者回报好不好，我们还不能说，因为我们才创业了两年半，但是我们感觉到有一个点，中国真的不缺乏聪明人，中国有很多的聪明人，而且有很多人愿意做事业，但是缺的是给他更多的鼓励，给他更多的支持，让他们去试一试，他们可能成为伟大的公司，也可能成为中等公司，但是不管怎么样，还是为中国创业的文化做了贡献，为中国的就业做了贡献。
我们投资了四十多家公司，已经将近两千多人的就业，而且即使他们没有挣钱的情况下，他们依旧要交个人所得税，营业税，这些都是对中国的贡献，所以创业的东西不能光有中国制造，要有中国创造，没有试，没有这么多的企业是不可能有中国伟大的企业出现的。这些企业因为有创新工厂一点点的帮助，使他们能把这个企业做起来，我们这个成就感是有的，但是金钱的回报还要再等个三五年，甚至七八年。
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